我國酒店家具制造業由于整體經濟環境進入中高速增長新常態，人工、原材料、能源等生產要素的增幅大于家具企業生產效率的提升，使酒店家具廠家經營越來越困難。

因此，不斷探討成本降低的途徑無疑是家具企業自救的一個可控方式。但在實際成本降低過程中，酒店家具廠家有時會產生急功近利、殺雞取卵的現象，這必須引起我們的重視。

降低成本的幾個誤區

原材料以次充好

在酒店家具廠家整個價值鏈中，各個環節之間都存在著依存性，下一環節的成本管理必須建立在上一環節成本管理的基礎之上，上一環節的成本最小化并不意味著下一環節的成本也會達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化。

一些酒店家具廠家片面地追求在采購環節上成本支出最低，繼而所購進的原材料價廉質次。

如果單單就采購環節而言，確實做到了成本最優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。

單純關注生產成本

大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。

其實，在傳統制造業，生產成本只是總成本的一部分，約占50-70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。

因此，在重視降低生產成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。

總成本壓縮不當

供應鏈是酒店家具廠家相互依存的一系列價值增值活動所構成的一個系統，各環節之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環節之間的相互協調和最優化帶來成本削減的機會，追求總成本最優化。

酒店家具廠家衡量成本優勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產品價值的前提下，降低酒店家具廠家相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。

不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就家具企業的成本優勢，有時甚至會得不償失，適得其反。